Frank Schwandner bietet seit mehr als 15 Jahren …
- Produktions- und ablauftechnische Strategieberatung der Unternehmensleitung
- Bedarfsorientierte Unterstützung in Form zeitlich befristeter Projekttätigkeiten
- Planen, Proben, Prüfen [&] Umsetzen aus einer Hand (Plan-Do-Check-Act)
- Prozessimplementierung [&] Prozesscontrolling
- Six-Sigma-Projektleitung oder –Moderation zur Prozessoptimierung
- Wertstromanalyse in Produktion und Administration (Bestimmung, Einordnung und dauerhafte Optimierung aller Vorgänge im Verlauf der Wertschöpfung)
- Training, Teamleitung und Coaching im Lean Management – aus dem Toyota Produktionssystem entlehnt und den lokalen unternehmenskulturellen Belangen angepasst
Seine Auftraggeber bekommen …
- Optimierung ohne Investition
- Bestands- und Produktionsoptimierung mit der 80/20-Regel (Pareto-Prinzip)
- (Projekt-)Management auf Zeit
- Sanierung zur Insolvenzvermeidung
- Ausschöpfung ungenutzter Einkaufspotenziale zur Gewinnmaximierung („Im Einkauf liegt der Gewinn!“)